现在在我们的生活中考勤机已经非常普及了，尤其是指纹机，指纹机也属于考勤机的一种，考勤机主要用于公司管理的考勤记录，规范员工的工作时间纪律性，杜绝迟到、早退、旷工等各种不利于团体协作的不良行为。

　　每个人都是具有惰性的，这是人生来具有的天性，或者说是本性。进入社会就要受到社会行为道德的行为约束，而进入一个公司，就要受到组织纪律行为约束，不能我行我素，恣意妄为，总之，每一个的社会行为还是经济行为都要受到一定的规范行为约束。无规矩不成方圆。

　　所谓的规范，标准，都是需要努力才能实现的，比如指纹机的发明至少是因为缺勤行为难以再进行约束，仅仅再靠签到、查看等人的行为已经比较难，一是人的成本较大，二是存在随机性和人为因素。

　　组织行为一般规定的都是利于组织目标以成本最小化，各种生产要素资源组合最优化，最大化来实现企业效益。组织行为具有很强的纪律性。

　　纪律性，需要每一个在这个组织中的员工共同来遵守，体现了组织的经济行为严肃性。一旦在实施过程中，有的员工遵守，有的员工不遵守。遵守者没有收到尊重，没有遵守者也没有受到应有的负面应要，这个行为就不具有严肃性，更谈不上纪律，它也没有尊严可讲。制定者，或者说执行者在无形之中就会受到挑衅。

　　员工都是优秀的，不优秀的往往是那些所谓的领导者，或者管理者。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话往往形容的是领导者的才能的重要性。

　　员工是水，组织行为就好比渠道，你往哪里疏导水就往哪里流，水流的方向永远和水本身没有什么关系，左右水流方向的是渠道。水可疏可导，但不可堵，也不可堰。

　　水，没有思想;员工，是具有思想。有思想的，就具有最为基本的是非黑白辨别意识。

　　具有的思想的，就需要的信息沟通与交流，思想才能得到解放。缺乏沟通，好比水不流动是一滩死水而已。具有思想的，更需要被尊重。当组织行为，你遵守了，他没遵守，没遵守者就是对遵守者的亵渎和挑衅;员工遵守了，领导没哟遵守，就是对员工的不尊敬;领导遵守了，员工不遵守，说明行为需要进一步规范，或者执行力度不严肃，或者行为结果有违于组织目标。

　　指纹机的数据线被被丢，至少说明：一、员工对工作有情绪，要么对组织行为或者组织目标有情绪，情绪没有得到充分的理解与尊敬，很少有员工刻意地抵触一个已经规范的组织行为。

　　其二，行为执行者，执行力度有深有浅，有人遵守了，有人没有遵守，遵守者没有得到充分的尊敬，尤其是领导者没有起到带头作用。其三，员工的个体行为存在纠结，一味地或者刻意地去抵触组织行为，尤其那些自己不尊重自己的。

　　无论哪种情况，都至少说明这个团队的协作无形之中出现有不协调的地方，需要进一步去梳理，调整。

　　凡一事物，都具有两面性，一个团队中存在异议者，或者不同的声音、行为，至少说明有人敢于用自己的行为来维护组织行为的尊严，至少可以使得行为的管理者进一步深思组织行为的实效性，无非方法与方式的不同。

　　作为，一名管理者，不能让一个团队始终发出一个声音，要容忍得异议，要容忍得不同声音，它的存在会更使得你的组织行为规范与否更加严肃。

　　当一个组织行为在实施的过程中，有违于组织目标的，首先反思的应该是管理者。领导领导不就是领导大家么,所以对于一个好的领导是一个能带领我们的。